Zgodnie z teorią przeciętne ceny mieszkań na rynku wtórnym powinny być wyższe od tych dla lokali z p...

Jak wynika z najnowszego raportu Szybko.pl, Metrohouse i Expandera, w Łodzi w ostatnich miesiącach u...

Jak wynika z najnowszego raportu Szybko.pl, Metrohouse i Expandera lipiec przyniósł dobre wiadomości...

Przygotowywana przez rząd nowelizacja ustawy regulującej zasady działania programu „Mieszkanie dla M...

Ważą się losy polskich planów strategicznych do 2030 r. Jeśli wierzyć ostatniej deklaracji wiceministra klimatu i środowiska Miłosza Motyki, to już w maju do konsultacji przedstawiony będzie ambitniejszy scenariusz Krajowego planu na rzecz energii i klimatu. Co na pewno powinno się w nim znaleźć? Gdzie nie domaga obecna, bazowa propozycja?

Na warszawskim rynku dobrze sprzedają się, zarówno mieszkania ekonomiczne, jak i najdroższe w kraju...

Czy ceny mieszkań usytuowanych na parterze zawsze są niższe w porównaniu z tymi za lokale na wyższyc...

Działająca w sektorze OZE firma Green Genius jest właścicielem największego portfolio biogazowni w krajach bałtyckich. W ciągu dwóch najbliższych dwóch lat 7 z 11 biogazowni Green Genius na Litwie zostanie zmodernizowanych do produkcji biometanu, firma wybuduje też jeden dodatkowy zakład. Green Genius działa obecnie w ośmiu krajach. Spółka planuje również inwestycje w biometanownie na innych rynkach, w tym w Polsce.

Grupa Raen zawarła z Sungate International Services umowę o współpracy przy realizacji projektu budowy farmy wiatrowej o szacunkowej mocy około 100 MW. Działania partnerów będą polegać na uzyskaniu wszystkich dokumentów niezbędnych do realizacji farmy wiatrowej, m.in. decyzji środowiskowej, warunków przyłączenia do sieci oraz pozwolenia na budowę. Raen w szczególności będzie odpowiedzialny za pozyskanie inwestora docelowego, na rzecz którego projekt będzie rozwijany. Realizowana wspólnie z estońską firmą Sungate International Services farma wiatrowa zlokalizowana jest na terenie województwa warmińsko-mazurskiego.

W 2024 roku nadal mieliśmy do czynienia z zakłóceniami w globalnych łańcuchach dostaw, ale ich charakter uległ pewnym zmianom. Ataki Huti na statki płynące z Chin zmusiły do omijania Kanału Sueskiego i pływania dookoła Afryki, co kilkukrotnie zwiększyło koszty i wydłużyło czas transportu o kilkanaście dni. Nie było to jednak tak odczuwane przez biznes jak w poprzednich latach, ze względu na niższy popyt i duże zapasy towarów z Chin – pisze w komentarzu Przemysław Piętak, dyrektor ds. doradztwa w łańcuchu dostaw CBRE.